সম্প্রতি, Gitane কোম্পানির পার্টির সেক্রেটারি, চেয়ারম্যান, জেনারেল ম্যানেজার লি গ্যাং একটি বিশেষ প্রশিক্ষণের বিষয়ের জন্য "উচ্চ মানের উন্নয়ন জয়ের জন্য বিজয়ী চিন্তাভাবনা সেট আপ করতে এবং দশটি কাজের পদ্ধতি মেনে চলতে হবে"।কোম্পানির নেতা, মধ্যম স্তরের, রিজার্ভ ক্যাডার এবং প্রতিটি ইউনিটের মূল পদের কর্মকর্তারা প্রশিক্ষণে অংশগ্রহণ করবেন।কনফারেন্সটি অন-সাইট এবং ভিডিও অংশগ্রহণের সমন্বয়ে পরিচালিত হবে।

লি গ্যাং তিনটি বিষয়ে প্রশিক্ষণ দিয়েছে: "প্রতিযোগিতা এবং জয়-পরাজয় সম্পর্কে", "আমরা কীভাবে প্রতিযোগিতায় জিততে পারি" এবং "দশটি কাজের পদ্ধতি মেনে চলতে পারি"।

1.প্রতিযোগিতা এবং জয়-পরাজয় সম্পর্কে

ইতিহাসে তিয়ান জি-এর বিখ্যাত ঘোড়দৌড়ের গল্পটিকে উদাহরণ হিসেবে নিয়ে লি গ্যাং উল্লেখ করেছেন যে দুর্বল ব্যক্তির দ্বারা জয়ী হওয়ার মতো কিছু নেই, তবে সারমর্মে, শক্তিশালী ব্যক্তি দুর্বল ব্যক্তির দ্বারা জয়ী হয়।এর পরে, সান জু'র যুদ্ধের শিল্পের উদ্ধৃতি দিয়ে, "বিজয়ী সেনাবাহিনী প্রথমে জয়ী হয় এবং তারপরে লড়াই করে, পরাজিত সেনারা প্রথমে লড়াই করে এবং তারপরে জয়লাভ করে" এবং "যারা উপরে এবং নীচে একই আকাঙ্ক্ষা রাখে" তারা দেখায় যে এটি প্রয়োজনীয়। মহান প্রচার, মহান শিক্ষা এবং মহান প্রশিক্ষণ, কোম্পানির উচ্চ মানের উন্নয়নের জন্য সমস্ত ক্যাডার এবং কর্মচারীদের চিন্তাকে একীভূত করার জন্য।তিনি উল্লেখ করেছেন যে সাফল্য এবং বিজয় কখনই আকস্মিক নয়, বরং নিরঙ্কুশ শক্তি সঞ্চয়ের ফলাফল।কঠিন থেকে, বড় সংকল্প, দীর্ঘ বোর্ড, বোর্ড, কৌশলগত দিক থেকে, ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ, পণ্যের গুণমান, প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন, পণ্য উদ্ভাবন, ব্যবস্থাপনা উদ্ভাবন, চর্বিহীন ব্যবস্থাপনা, অপারেশন, বিপণন, কৌশলগত দিক থেকে বিজয়ী হওয়ার জন্য প্রতিযোগিতার ব্যাপক শক্তি তৈরি করা। দক্ষতা, সুবিধা, অভ্যন্তরীণ সংহতি এবং বাহ্যিক একীকরণের দিক থেকে যেমন অল-রাউন্ড ব্যাপক সিস্টেম আপগ্রেড।

2.কিভাবে আমরা প্রতিযোগিতায় পরাজিত করতে পারি

লি গ্যাং উল্লেখ করেছেন যে আমাদের আত্মনির্ভরতা মেনে চলা উচিত, কঠোর পরিশ্রম করা উচিত, অদম্য, অদম্য সংগ্রাম করা উচিত।প্রথমত, আমাদের বিজয়ীর মানসিকতা প্রতিষ্ঠা করতে হবে এবং জনযুদ্ধ ভালোভাবে লড়তে হবে।নেতৃস্থানীয় কর্মীদের বিজয়ের চিন্তা, বিজয়ের দৃঢ় আত্মবিশ্বাস, কঠিন সংগ্রাম গড়ে তুলতে হবে।জয়ের কোনো বিকল্প নেই, এবং পরাজয়ের অসহনীয় পরিণতি হবে।দ্বিতীয়ত, আমাদের জীবনীশক্তিকে উদ্দীপিত করতে এবং লড়াইয়ের প্রতিযোগীতা বাড়াতে প্রতিযোগিতামূলক চাপের সংক্রমণের জন্য একটি প্রক্রিয়া স্থাপন করতে হবে।গভীরে যাও, গভীরে যাও, পায়ে কাদা, পরিশ্রমী ব্যবস্থাপক হও;সঠিক কর্মক্ষমতা অবদান পরীক্ষা করতে এবং আয় বন্টন লিঙ্ক ঝুলানো আবশ্যক;আমাদের অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি সামগ্রিক দায়িত্ব গ্রহণ করেন।

3. বেশ কিছু কাজের পদ্ধতি যা মেনে চলতে হবে

লি গ্যাং জোর দিয়েছিলেন যে কাজটি সম্পূর্ণ করতে বা লক্ষ্য অর্জন করতে, প্রতিযোগিতায় চূড়ান্ত বিজয় অর্জনের জন্য, আমাদের অবশ্যই ব্যাপক অভ্যন্তরীণ শক্তি অনুশীলন করতে হবে, সঠিক কৌশল এবং কৌশল ব্যবহার করতে হবে এবং কাজের পদ্ধতির সমস্যা সমাধান করতে হবে।

প্রথমত, আমাদের মূল সংখ্যালঘুদের উপর ফোকাস করতে হবে।শুধুমাত্র মূল সংখ্যালঘুকে আঁকড়ে ধরেই মূল সংখ্যালঘু বিশাল সংখ্যাগরিষ্ঠ এমনকি সমগ্রকেও চালিত করতে পারে।

দ্বিতীয়ত, কর্মীদের জনসাধারণকে প্রচার ও সংগঠিত করতে আমাদের অবিরত থাকতে হবে।ঐক্য, তাইশান;যে একই জিনিস চায় সে জয়ী হয়;কেন্দ্রের কোম্পানির উচ্চ-মানের উন্নয়নের উপর ফোকাস করার জন্য, বিচ্যুত হবে না, বিপথগামী হবেন না, মনোবলকে উত্সাহিত করুন, আত্মাকে উত্সাহিত করুন, সত্যিকার অর্থে কর্মীদের নির্ভর করার জন্য কোম্পানির উচ্চ-মানের উন্নয়নে পরিণত হতে দিন।

তৃতীয়ত, আমাদের তদন্ত ও গবেষণায় সত্য থেকে সত্য খোঁজা উচিত।তদন্ত ও গবেষণাকে অবশ্যই সিরিয়াস হতে হবে, ঘটনা থেকে সত্যের সন্ধান করতে হবে, বাস্তবতা থেকে শুরু করতে হবে, দৃশ্য ও বাস্তবতায় শুধু "শরীর" নয়, দৃশ্য ও বাস্তবতায় "হৃদয়"ও প্রবেশ করতে হবে।

চতুর্থত, আমাদের অবশ্যই ভর লাইন মেনে চলতে হবে।নীতিগত সিদ্ধান্ত নেওয়া, আমাদের কাজ চালানো এবং আমাদের নীতিগুলি বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে আমাদের অবশ্যই উদ্দেশ্যের বোধ থাকতে হবে এবং জনগণের সেবা করতে হবে।আমাদের অবশ্যই আমাদের সূচনা বিন্দু এবং চূড়ান্ত গন্তব্যের দিকে মনোযোগ দিতে হবে।আমাদের অবশ্যই সেবার বোধ জাগিয়ে তুলতে হবে, কর্তৃত্বপূর্ণ আচরণ কমাতে হবে এবং গণ লাইন অনুসরণ করতে হবে।

পঞ্চম, আমাদের সমস্যা-ভিত্তিক হতে হবে এবং প্রধান সমস্যাগুলির উপর ফোকাস করতে হবে।আমাদের অভিযোজন এবং সামগ্রিক পরিকল্পনা হিসাবে সমস্যাগুলি সমাধান করার সাথে, আমাদের অবশ্যই প্রধান দ্বন্দ্ব এবং সেগুলির প্রধান দিকগুলির উপর ফোকাস করতে হবে।

ষষ্ঠত, আমাদের নিয়মকানুন ও প্রণোদনাকে সমান গুরুত্ব দিতে হবে, এবং পুরষ্কার ও শাস্তিকে স্পষ্টভাবে দিতে হবে।আমরা আইন অনুযায়ী এন্টারপ্রাইজগুলি পরিচালনা করতে থাকব, প্রধান সংস্থা এবং তত্ত্বাবধানের দায়িত্বগুলি পালন করব এবং প্রতিভা সক্রিয় করব৷নিয়ন্ত্রণ এবং প্রণোদনা উভয় মাধ্যমে আমাদের কাজ পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়নে আমাদের ভাল হতে হবে।

সপ্তম, আমাদের অবশ্যই সমস্যা এবং শিক্ষা থেকে শিক্ষা নিতে হবে।আমাদের অবশ্যই সমস্যার প্রতিফলন এবং সংক্ষিপ্তসারে দক্ষ হতে হবে, সমস্যা এবং দুর্ঘটনা থেকে শিক্ষা নিতে হবে, সবসময় সমস্যার কারণ বিশ্লেষণ করতে হবে, ব্যবস্থা প্রণয়ন করতে হবে এবং ব্যবস্থাপনার উন্নতি করতে হবে।

অষ্টম, আমাদের মনকে মুক্ত করতে হবে, সংস্কার করতে হবে এবং উদ্ভাবন করতে হবে।এটি ক্রমাগত ব্যবস্থাপনা, সংস্কার এবং উদ্ভাবনের স্তর উন্নত করা, মূল সংস্থার চেতনাকে শক্তিশালী করা, সমস্ত কর্মীদের অংশগ্রহণের সাথে একটি উদ্ভাবন প্ল্যাটফর্ম তৈরি করা এবং সমস্যাগুলি মোকাবেলা করতে এবং উদ্ভাবনের জন্য তাদের জ্ঞানকে পুল করা প্রয়োজন। 

নবম, আমাদের অবশ্যই ডেটা এবং প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা মেনে চলতে হবে।বিদ্যমান ব্যবসা বাছাই করতে, একটি পরিসংখ্যান ব্যবস্থা স্থাপন করুন, ডেটাকে একটি ভিজ্যুয়াল বিশ্লেষণ চার্টে রূপান্তর করুন এবং মানককরণ, মানককরণ এবং ব্যবস্থাপনার বৈজ্ঞানিক স্তর উন্নত করতে ভাল রঙ ব্যবস্থাপনা ব্যবহার করুন।

দশটি সারাংশ পর্যালোচনা মেনে চলুন, ভাল বৃদ্ধির অভ্যাস গড়ে তুলুন।পরিকল্পনা করার অভ্যাস গড়ে তুলতে, পরিকল্পনায় ভাল।সারাংশ কাজের হাইলাইট এবং অভিজ্ঞতা, এগিয়ে নিয়ে যাওয়া এবং মেনে চলা সহজ।তালিকা ব্যবস্থাপনা ব্যবহার করার অভ্যাস গড়ে তোলা এবং লেজার ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠা করা, যাতে সুশৃঙ্খলভাবে কাজ করা যায়, ভুলে যাবেন না।